O final da tarde do primeiro dia da segunda edição do projeto Governança 4.0 – Imersão com prefeitos eleitos, nesta quarta-feira (4 de dezembro), no Tauá Resort & Convention, em Caeté, na Região Metropolitana de Belo Horizonte (RMBH), reuniu palestra sobre motivação e foco e apresentação de casos de sucesso apresentados por gestores experientes.
Na palestra sobre Articulação e influência: construindo o futuro do município, o atleta Paulão do vôlei falou sobre a importância de motivar a equipe com foco nos resultados de sucesso. “Vocês precisam confiar em si mesmos, serem competitivos e formarem equipes de excelência, principalmente, de profissionais das suas cidades, que conhecem as alegrias e tristezas da população. É preciso investir na proximidade com a comunidade, em ações e equipes que criem sentimento de pertencimento na população.”
Para finalizar a tarde com excelência, o painel “Boas práticas e/ou cases apresentados” deixou os prefeitos presentes totalmente atentos às apresentações. A primeira palestra ficou sob a responsabilidade do prefeito de Ouro Branco e conselheiro fiscal da AMM, Hélio Campos, que falou sobre Governança pública: comece bem o seu mandato e frisou a importância dos primeiros 100 dias da gestão.
Os prefeitos devem montar boas equipes, fazer planejamento estratégico, manter regularidade de reuniões com secretários e acompanhar os trabalhos. O prefeito apresentou os casos de sucesso de Ouro Branco e ressaltou a importância da governança. Ente os casos apresentados, está o tarifa zero no transporte escolar, para servidores e pessoas com necessidades. E o projeto premiado foi o #AvançaOuroBranco, que foi criado para auxiliar o comércio local durante a Pandemia.
“Vocês precisam ter um plano de governo e pontuar o que precisa ser feito este ano, e iniciar o projeto. A gente precisa de uma equipe. Não adianta ter os melhores secretários. É preciso união e o planejamento estratégico com o compromisso de todos eles, com datas e cronogramas de obras, por exemplo. Esta reunião de planejamento mostra a união da equipe e dá resultado. Geralmente, fazemos isso fora da cidade, em um hotel, para ninguém sair, mas fica ali, concentrado no objetivo da gestão.”
A seriedade e o comprometimento com as promessas de campanha deram o tom da segunda apresentação, sobre Gestão pública que inspira, governança e sustentabilidade, com o presidente da AMM, 1º vice-presidente da CNM e prefeito de Coronel Fabriciano, Dr. Marcos Vinicius. Tecnologia para otimizar processos e diminuir custos, montar uma equipe de alta performance e honrar as promessas de campanha foram os destaques da palestra.
O presidente da AMM apresentou os casos de sucesso de Coronel Fabriciano, reforçou a relevância da capacitação da equipe e do cumprimento de um bom planejamento estratégico como fórmula de sucesso da gestão, além de ressaltar os principais desafios do próximo mandato: a reforma tributária, o TEA e demais transtornos. “Estamos trabalhando essas questões. Não adianta buscar receita se seu dinheiro estiver indo embora em conta-gotas.”
“O segredo é isso aqui: troca de experiências. Manda a sua equipe a Ouro Branco, a Coronel Fabriciano. Segure as contas, aproveite 2025 para construir uma boa equipe, fazer um planejamento, pois não importa o tamanho do seu município. Importa para onde vai o dinheiro da prefeitura. Qual o custo dos projetos apresentados pelos secretários? É sustentável? É melhor não começar um serviço do que precisar parar o processo. É preciso regular a gestão, ajustar o orçamento. Não tenha pressa para mudar. A única urgência é com calamidade e desastre.”
Palestra magna “Virando o jogo: a revolução da gestão pública”, com Wankes Leandro, que reforçou a comunicação das ações do governo como sendo fundamental à gestão eficiente. “É preciso fazer cursos de oratória e comunicação assertiva e mostrar à população o que você faz de forma clara e objetiva. É preciso ter uma agenda positiva, pautar a imprensa.”
O especialista ressaltou ainda a eficácia da ESG (Environmental, Social and Governance) para minimizar o impacto ambiental, maximizar o social, com transparência e governança; das cidades inteligentes, que alia tecnologia aos avanços e melhoria da qualidade de vida do cidadão; da melhoria em serviços, em ter boa interação com os funcionários das prefeituras e com a comunidade. “Foque em automação de processos, decisões baseadas em dados (informações) e nas novas fontes de arrecadação.”
